Vous avez du travail et du chiffre d’affaires. Pourtant, la trésorerie reste parfois tendue et vous ne voyez pas toujours ce que l’entreprise vous laisse vraiment. Ensemble, nous transformons vos chiffres en décisions concrètes pour qu’elle vous rémunère, vous protège et prépare la suite.
Depuis 2017Plus de 100 entreprises accompagnées
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Pas besoin de connaître le nom d’une mission de conseil. Commencez par la phrase qui ressemble le plus à votre quotidien.
Les échéances s’accumulent et vous ne voyez plus comment retrouver rapidement de l’air.
Le chiffre d’affaires est là, mais la marge, les charges et les prélèvements sont devenus difficiles à lire.
Vous avez besoin de voir ce qui se passe dans chaque point de vente sans vivre dans les tableaux.
Votre activité est solide : il est peut-être possible de protéger une partie de sa valeur sans la vendre à un inconnu.
Votre entreprise fait encore du chiffre, mais les échéances vous rattrapent. On met immédiatement la situation à plat et on suit les décisions semaine après semaine.
L’OBO ou le LBO peut permettre de récupérer une partie de la valeur de votre entreprise sans la vendre à un inconnu et sans quitter sa direction.
Là où l’expert-comptable constate le passé, Lionel aide à décider et à agir avant que les chiffres ne se dégradent. Les prévisionnels deviennent des objectifs mensuels, une boussole pour le dirigeant. Le parcours suit une logique simple.
Retrouver la vérité de la trésorerie, de la marge et de chaque point de vente.
Se concentrer sur les deux ou trois décisions qui changeront réellement la situation.
Passer des intentions à un plan précis, avec une échéance et un résultat attendu.
Faire durer les progrès et préparer sereinement le développement ou la transmission.
Des formations applicables dès le lendemain pour les artisans. Des programmes et conférences conçus pour aider les acteurs de la filière BVP à mieux accompagner leurs clients.
Gestion, pilotage, intelligence artificielle, création, reprise et multisite.
Découvrir les formations → Meuniers et filières BVPParcours pour technico-commerciaux, responsables commerciaux et académies internes.
Voir les parcours BVP → Fournisseurs BVP, partenaires et médiasKeynotes, ateliers, webinaires et roadshows pour transformer un événement en actions.
Découvrir les conférences →Non. Plus la situation est comprise tôt, plus vous gardez de choix. Faire le point peut aussi sécuriser une entreprise rentable avant un investissement ou l’ouverture d’une nouvelle boutique.
Oui, et les deux rôles sont complémentaires. Votre expert-comptable établit et sécurise les comptes. J’utilise les chiffres disponibles pour éclairer les décisions à prendre maintenant, en coordination avec lui et vos autres conseils.
Oui. J’accompagne aussi bien les dirigeants d’un seul point de vente que les entrepreneurs multi-sites, les créateurs et les repreneurs. La méthode et le rythme s’adaptent à la taille de l’entreprise.
L’OBO consiste à céder tout ou partie de votre entreprise à une holding que vous contrôlez. Lorsque les conditions sont réunies, l’opération peut sécuriser une partie de la valeur déjà créée tout en vous laissant à la tête de l’entreprise.
Oui. Le programme Urgence est précisément conçu pour une entreprise dont la trésorerie et les décisions ne peuvent plus attendre. Nous commençons par établir la situation réelle, protéger le cash disponible et choisir les actions les plus urgentes. Si votre situation nécessite une procédure collective, je vous le dirai clairement et vous orienterai vers les professionnels compétents.
Je travaille avec des commerçants boulangers, pâtissiers et chocolatiers depuis 2017. Mon rôle est simple : vous montrer ce que disent réellement vos chiffres, vous aider à choisir les bonnes priorités et vérifier avec vous que les décisions produisent le résultat attendu. Votre travail doit vous permettre de créer un réel patrimoine.
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Red Pepper Consulting