Un chiffre d’affaires flatteur
Le magasin peut encaisser correctement pendant que la marge disparaît dans les pertes, les remises, les recettes mal calibrées ou les achats non suivis.
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Support marge et rentabilitéEn reliant les achats, les recettes, les pertes, les prix de vente et la production réelle pour savoir où la marge se gagne ou se perd. C’est précisément le rôle de ces 57 fiches.
57 fiches pratiques pour comprendre la marge brute, les pertes, les achats, les prix de revient et la vraie rentabilité en boulangerie-pâtisserie. Le support s’adresse d’abord aux boulangers-pâtissiers et chocolatiers. Sa méthode reste lisible pour un dirigeant de commerce de bouche confronté aux mêmes sujets de marge, de trésorerie, d’équipe, d’achats ou de transmission.
Deux fiches pour tester la méthode, ou les 57 fiches pour avancer sur tout le sujet.

Le magasin peut encaisser correctement pendant que la marge disparaît dans les pertes, les remises, les recettes mal calibrées ou les achats non suivis.
Sans prix de revient ni lecture matière, chaque hausse de coût devient une surprise et chaque promotion peut devenir une perte.
Une belle vitrine ne suffit pas si les invendus, la casse, les erreurs de dosage ou les surproductions absorbent la rentabilité.
Quand la marge brute est comprise seulement à la clôture, il est déjà trop tard pour corriger les gestes du quotidien.
“Une marge brute ne se regarde pas dans une colonne de bilan. Elle se comprend dans les achats, les recettes, les pertes, les prix, les habitudes de production et les décisions prises tous les matins.”
Ces retours ne portent pas spécifiquement sur ce kit, mais sur la façon dont Lionel BROILLIARD explique les chiffres, transmet les méthodes et rend les outils utilisables dans le quotidien d’une entreprise artisanale.
“Tableau très pratique pour la gestion de l’entreprise. Une bonne écoute. Prix de revient.”
“La simplicité des explications et la façon d’aborder le sujet sont à conserver. On se sent tout de suite à l’aise et on parle aisément de nos difficultés.”
“Des économies sont possibles sur plusieurs postes de dépense. Des outils mis à disposition qui vont faciliter la gestion quotidienne.”
Ces fiches ne sont pas une compilation théorique. Elles viennent des questions qui reviennent sur le terrain lorsque le dirigeant doit comprendre, arbitrer, expliquer et décider sans se perdre dans des tableaux inutiles.
La spécialité Red Pepper Consulting reste la boulangerie, la pâtisserie et la chocolaterie. Le support peut compléter un audit financier ciblé, prolonger des formations à la gestion et au pilotage, ou préparer un accompagnement structuré si le sujet demande un suivi dans le temps.
Chaque fiche tient sur une logique simple : les points à comprendre, les éléments à réunir, puis la liste à cocher. On écrit pour un dirigeant qui doit agir, pas pour remplir une page de vocabulaire technique.
Une marge brute lisible se travaille rarement seule : elle dialogue avec le contrôle concret des écarts de matière, les achats et parfois un audit financier ciblé lorsque le prix de revient ne colle plus au terrain.
Pas de théorie lourde : chaque sujet est traité pour vous aider à mieux comprendre, mieux répondre et mieux décider.
Vous distinguez marge théorique, marge comptable et marge vraiment pilotable.
Savoir ce que l’on regardeVous rangez casse, invendus, erreurs et remises dans les bons postes.
Nommer ce qui coûteVous reliez recette, coût matière, main-d’œuvre et prix affiché.
Fixer un prix défendableVous savez quoi suivre chaque semaine sans créer une usine à chiffres.
Installer un rituel simplevous voulez comprendre où la marge se crée réellement dans votre boulangerie-pâtisserie, sans vous contenter du chiffre d’affaires ou du bilan annuel.
vous cherchez une formule magique de coefficient universel. La marge dépend de vos recettes, de vos prix, de vos pertes, de vos achats et de votre organisation.
Les deux fiches offertes servent à vérifier la méthode. Le support complet sert à avancer fiche après fiche sur tout le sujet.
Pour vérifier immédiatement la méthode et commencer à poser les bonnes questions.
49 €
Pour traiter le sujet avec méthode, préparer vos décisions et garder une trace claire de ce qui doit être vérifié.
Simple à rentabiliser : une seule mauvaise décision évitée peut valoir bien plus que le prix du support. Le kit reste un outil de préparation et ne garantit pas de résultat financier, commercial ou juridique.
Une bonne décision d’achat ne se prend pas sous pression. Elle se prend quand le rôle du support est clair.
En reliant les achats, les recettes, les pertes, les prix de vente et la production réelle pour savoir où la marge se gagne ou se perd. Si les écarts viennent surtout des achats, le kit achats fournisseurs complète utilement ce travail.
Il s’adresse d’abord aux artisans boulangers, pâtissiers et chocolatiers. Sa méthode peut aussi aider un dirigeant de commerce de bouche confronté à des enjeux proches de marge, trésorerie, équipe, achats, transmission ou pilotage.
Non. Il vous aide à structurer votre réflexion et vos pièces. Lorsque la situation demande une analyse plus fine, il peut être complété par un audit financier ciblé ou un accompagnement approfondi.
Vous recevez 57 fiches pratiques consacrées au sujet : maîtriser sa marge brute. Chaque fiche vise une action claire : comprendre, réunir les bons éléments et avancer avec une liste à cocher.
Parce qu’il est conçu comme un outil rapide à rentabiliser. Une erreur évitée, une négociation mieux préparée ou une décision mieux cadrée peut valoir bien plus que le prix du kit, sans garantie de résultat.
Non. Le kit est un contenu numérique livré en PDF. Lorsque l’accès au document commence immédiatement après l’achat, avec votre accord exprès et votre reconnaissance de la perte du droit de rétractation, le droit de rétractation ne peut pas être exercé, conformément à l’article L.221-28, 13° du Code de la consommation. Les modalités sont reprises dans les CGV.
Non. L’achat vous donne un droit d’utilisation personnel du support. Toute reproduction, diffusion, transmission, cession ou revente, même partielle, sans autorisation écrite préalable, est interdite et peut constituer une atteinte aux droits de propriété intellectuelle, notamment au regard des articles L.122-4, L.335-2 et L.335-3 du Code de la propriété intellectuelle.
Le support sert à éviter les pertes silencieuses : celles que l’on découvre trop tard, quand la décision est déjà prise, la négociation engagée ou la trésorerie tendue.