
Kit 1 : vendre sa boulangerie-pâtisserie
Valorisation, dossier acheteur, bail, social, hygiène, matériel, banque et négociation : le support pour préparer la cession avant les questions difficiles.
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Commencez par votre situation du moment. Chaque kit rassemble 57 fiches pratiques pour vous aider à voir clair, décider plus vite et éviter les erreurs qui coûtent cher.
Ces supports sont nés de près de 10 ans d’accompagnement terrain auprès de boulangers, pâtissiers, chocolatiers et dirigeants de commerces alimentaires. Ils parlent d’abord au quotidien d’un artisan : prix, marge, trésorerie, équipe, achats, vente du fonds ou développement.
Cliquez sur votre problème du moment. Les kits utiles sont indiqués tout de suite.
Prix, repreneur, banque, dossier.
Kits utiles :19 € Je ne gagne pas assezRémunération, prix, marge, leviers.
Kits utiles :825 TRÉ Ma trésorerie tireÉchéances, compte, dettes, points bas.
Kits utiles :368 MB Ma marge est floueAchats, pertes, recettes, prix.
Kits utiles :2105 RH Mon équipe coûte cherHoraires, postes, organisation.
Kits utiles :467 2+ Je pilote plusieurs sitesRituels, chiffres, délégation.
Kits utiles :764Vendre, valoriser, préparer l’acheteur, la banque ou une transmission.

Valorisation, dossier acheteur, bail, social, hygiène, matériel, banque et négociation : le support pour préparer la cession avant les questions difficiles.
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Comprendre l’OBO (vente à soi-même), le LBO (association, reprise ou transmission), le cash-out, la holding, la banque et les garde-fous avant d’engager des frais avec vos conseils.
Voir plusMarge, trésorerie, masse salariale et bons indicateurs.

Transformer le chiffre d’affaires et la production en vraie marge, en repérant les pertes, les écarts, les prix et les décisions qui abîment la rentabilité.
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Suivre les encaissements, échéances, dettes, besoins et points bas pour ne pas découvrir les tensions quand il est déjà trop tard.
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Ajuster l’organisation, les horaires, la productivité et les besoins réels sans dégrader la production, la vente ou l’expérience client.
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Choisir les indicateurs qui servent vraiment : activité, marge, personnel, trésorerie, alertes et décisions à suivre semaine après semaine.
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Une lecture complémentaire de la marge pour vérifier achats, pertes, recettes, remises, prix et écarts invisibles.
Voir plusAchats, fournisseurs, plusieurs points de vente et rémunération réelle.

Identifier les vrais leviers d’achat, comparer les conditions et négocier sans abîmer la qualité ni la relation fournisseur.
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Installer des rituels, des indicateurs communs, des responsabilités claires et une organisation qui ne dépend pas uniquement du dirigeant.
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Relier prix, marge, production, achats, masse salariale, trésorerie et rémunération dans une trajectoire plus claire.
Voir plusLes fiches sont issues de près de 10 ans d’accompagnement d’artisans et de commerçants, avec une spécialisation forte en boulangerie, pâtisserie et chocolaterie. Elles reprennent les questions, les blocages et les décisions que l’on retrouve dans les entreprises réelles : prix, marge, trésorerie, personnel, bail, achats, organisation et transmission.
Expliquez votre contexte en quelques lignes. Je vous oriente vers le bon support, un audit ou un accompagnement si le sujet demande plus qu’un support téléchargeable.