Red Pepper ConsultingTrois axes opérationnels
- Évaluer les bases du projet avant de lancer une nouvelle ouverture.
- Construire le rétroplanning et le prévisionnel du futur site.
- Identifier les conditions de réussite et les aides mobilisables.
T09 · Projet multisite
Comment ouvrir une seconde boulangerie et réussir votre passage au multisite ?
Réponse rapideVous vérifiez d’abord la solidité économique et organisationnelle de votre premier site, puis préparez le nouvel établissement. Rétroplanning, prévisionnel et business plan vous permettent d’évaluer le projet multisite avant de changer d’échelle.
Dans votre entrepriseFormation réalisable chez vous, directement dans votre entreprise, pour les dirigeants et/ou les salariés.
Programme pédagogique
Ce que vous allez travailler et savoir faire
Résolution de problèmes, démonstration, échanges et mise en application.
Les capacités développées
- Comprendre le parcours d’ouverture d’un nouvel établissement.
- Vérifier les bases à consolider avant de commencer.
- Créer un prévisionnel pour le futur site.
- Structurer un business plan complet.
- Définir un rétroplanning d’ouverture.
- Identifier les aides auxquelles le dirigeant peut prétendre.
Un appui pour continuer
Les supports et les outils nécessaires pour construire un prévisionnel multisite.
Des situations réelles au cœur de la formation
Sécuriser les bases avant de changer d’échelle. Un support de formation est remis à chaque participant.
Pour bien choisir
Public, niveau et conditions utiles
Les éléments ci-dessous proviennent du programme de formation. Ils permettent de vérifier rapidement l’adéquation avec votre besoin.
À qui s’adresse-t-elle ?
Chefs d’entreprise possédant déjà un magasin et préparant une seconde ouverture ou plus.
Avant de commencer
Être propriétaire d’une première boulangerie-pâtisserie depuis au moins trois ans.
À prévoir
PC ou tablette avec Excel ou un tableur équivalent.
Repère annoncé
Débutant
Méthode et évaluation
Comment se déroule la formation ?
Résolution de problèmes, démonstration, échanges et mise en application. Un support de formation est remis à chaque participant.
Partir des situations vécues
Les notions sont traduites en mots simples et reliées aux réalités de l’entreprise.
Tester et mettre en application
La démonstration, les échanges et les exercices transforment les apports en gestes concrets.
Évaluer les acquis
Questions, mises en situation, autoévaluation et satisfaction permettent de suivre la progression.
Les modalités prévues
- Exercices pratiques et mises en situation tout au long de la journée.
- Questions-réponses pour vérifier la compréhension et ajuster les apports.
- Autoévaluation au moyen d’un questionnaire avant et après la formation.
- Suivi de présence et recueil des retours pendant la session.
- Questionnaire de satisfaction à l’issue de la formation.
Étudier les besoins en amont
Accessibilité étudiée avec chaque participant en situation de handicap.
Formateur : Lionel Broilliard, Cabinet Red Pepper Consulting.
Pour prolonger
Vous voulez aller plus loin ?
Découvrez nos Kits de 57 fiches pour vous guider, nos accompagnements 100 % personnalisés et nos audits de situation clairs.
Questions fréquentes
Les réponses avant de choisir
Quelle réponse concrète apporte cette formation ?
Vous vérifiez d’abord la solidité économique et organisationnelle de votre premier site, puis préparez le nouvel établissement. Rétroplanning, prévisionnel et business plan vous permettent d’évaluer le projet multisite avant de changer d’échelle.
Combien de temps dure cette formation ?
Cette formation dure 7 h. Le programme est conçu pour relier les apports, les échanges et la mise en application dans cette même journée.
À qui cette formation s’adresse-t-elle et quels sont les prérequis ?
Chefs d’entreprise possédant déjà un magasin et préparant une seconde ouverture ou plus. Prérequis : Être propriétaire d’une première boulangerie-pâtisserie depuis au moins trois ans.
Comment la formation peut-elle être organisée ?
Formation collective ou Formation individualisée en entreprise. Le groupe réunit 1 à 8 participants. Zone d’intervention : France, DOM-TOM, Suisse, Belgique, Canada francophone et Afrique francophone.
Comment les acquis et l’accessibilité sont-ils pris en compte ?
Exercices pratiques et mises en situation tout au long de la journée. Questions-réponses pour vérifier la compréhension et ajuster les apports. Autoévaluation au moyen d’un questionnaire avant et après la formation. Suivi de présence et recueil des retours pendant la session. Questionnaire de satisfaction à l’issue de la formation. Accessibilité étudiée avec chaque participant en situation de handicap.
Travaillez-vous avec un centre de formation certifié Qualiopi ?
Oui. Red Pepper Consulting intervient en partenariat avec un centre de formation certifié Qualiopi. Les possibilités de prise en charge restent soumises à l’étude du dossier et à l’accord écrit du financeur.
Échange de cadrage
Cette formation correspond-elle à votre situation ?
Présentez votre contexte, les participants et le résultat recherché. Lionel vous répondra avec le format adapté.