Red Pepper ConsultingTrois axes opérationnels
- Formaliser une fiche de poste et rédiger une annonce claire.
- Construire une grille de sélection et préparer les entretiens.
- Sécuriser les premiers jours et la fin de la relation de travail.
T05 · Recrutement
Comment recruter, choisir et intégrer un salarié avec méthode ?
Réponse rapideVous structurez chaque étape, de la fiche de poste à l’accueil du nouveau salarié : annonce, sélection, entretien et intégration. Des modèles et grilles vous permettent de gagner du temps tout en sécurisant vos décisions.
Dans votre entrepriseFormation réalisable chez vous, directement dans votre entreprise, pour les dirigeants et/ou les salariés.
Programme pédagogique
Ce que vous allez travailler et savoir faire
Résolution de problèmes, démonstration, échanges et mise en application.
Les capacités développées
- Connaître les obligations essentielles lors de la rédaction d’une annonce.
- Formaliser une fiche de poste et créer une annonce avec ChatGPT.
- Sélectionner les candidatures à partir de critères explicites.
- Préparer et structurer un entretien.
- Poser les bonnes questions et évaluer les candidats.
- Organiser l’intégration et conclure correctement une relation de travail.
Un appui pour continuer
Les supports, modèles et grilles allant de la fiche de poste à la décision finale.
Des situations réelles au cœur de la formation
Maîtriser le parcours complet, de la fiche de poste à l’intégration. Un support de formation est remis à chaque participant.
Pour bien choisir
Public, niveau et conditions utiles
Les éléments ci-dessous proviennent du programme de formation. Ils permettent de vérifier rapidement l’adéquation avec votre besoin.
À qui s’adresse-t-elle ?
Dirigeants et managers chargés des recrutements dans leur entreprise.
Avant de commencer
Être amené à conduire des recrutements dans son établissement.
À prévoir
Aucun matériel spécifique.
Repère annoncé
Débutant
Méthode et évaluation
Comment se déroule la formation ?
Résolution de problèmes, démonstration, échanges et mise en application. Un support de formation est remis à chaque participant.
Partir des situations vécues
Les notions sont traduites en mots simples et reliées aux réalités de l’entreprise.
Tester et mettre en application
La démonstration, les échanges et les exercices transforment les apports en gestes concrets.
Évaluer les acquis
Questions, mises en situation, autoévaluation et satisfaction permettent de suivre la progression.
Les modalités prévues
- Exercices pratiques et mises en situation tout au long de la journée.
- Questions-réponses pour vérifier la compréhension et ajuster les apports.
- Autoévaluation au moyen d’un questionnaire avant et après la formation.
- Suivi de présence et recueil des retours pendant la session.
- Questionnaire de satisfaction à l’issue de la formation.
Étudier les besoins en amont
Accessibilité étudiée avec chaque participant en situation de handicap.
Formateur : Lionel Broilliard, Cabinet Red Pepper Consulting.
Pour prolonger
Vous voulez aller plus loin ?
Découvrez nos Kits de 57 fiches pour vous guider, nos accompagnements 100 % personnalisés et nos audits de situation clairs.
Questions fréquentes
Les réponses avant de choisir
Quelle réponse concrète apporte cette formation ?
Vous structurez chaque étape, de la fiche de poste à l’accueil du nouveau salarié : annonce, sélection, entretien et intégration. Des modèles et grilles vous permettent de gagner du temps tout en sécurisant vos décisions.
Combien de temps dure cette formation ?
Cette formation dure 7 h. Le programme est conçu pour relier les apports, les échanges et la mise en application dans cette même journée.
À qui cette formation s’adresse-t-elle et quels sont les prérequis ?
Dirigeants et managers chargés des recrutements dans leur entreprise. Prérequis : Être amené à conduire des recrutements dans son établissement.
Comment la formation peut-elle être organisée ?
Formation collective ou Formation individualisée en entreprise. Le groupe réunit 1 à 8 participants. Zone d’intervention : France, DOM-TOM, Suisse, Belgique, Canada francophone et Afrique francophone.
Comment les acquis et l’accessibilité sont-ils pris en compte ?
Exercices pratiques et mises en situation tout au long de la journée. Questions-réponses pour vérifier la compréhension et ajuster les apports. Autoévaluation au moyen d’un questionnaire avant et après la formation. Suivi de présence et recueil des retours pendant la session. Questionnaire de satisfaction à l’issue de la formation. Accessibilité étudiée avec chaque participant en situation de handicap.
Travaillez-vous avec un centre de formation certifié Qualiopi ?
Oui. Red Pepper Consulting intervient en partenariat avec un centre de formation certifié Qualiopi. Les possibilités de prise en charge restent soumises à l’étude du dossier et à l’accord écrit du financeur.
Échange de cadrage
Cette formation correspond-elle à votre situation ?
Présentez votre contexte, les participants et le résultat recherché. Lionel vous répondra avec le format adapté.