Red Pepper ConsultingTrois axes de décision
- Comparer vos critères de choix face à des candidatures réalistes.
- Construire les premiers jours d’intégration d’un nouveau salarié.
- Chiffrer le coût d’un recrutement qui échoue et son impact sur l’entreprise.
A1.1 · Décisions et impacts
Comment réussir vos recrutements tout en maîtrisant votre masse salariale ?
Réponse rapideVous mesurez le coût complet d’un recrutement, au-delà du salaire, puis structurez le poste, la sélection et l’intégration. L’atelier vous aide à recruter selon les besoins réels de l’entreprise sans déséquilibrer la masse salariale.
Dans votre entrepriseFormation réalisable chez vous, directement dans votre entreprise, pour les dirigeants et/ou les salariés.
Formation individualisée
Partir de votre entreprise pour construire l’action
Mesurer les effets économiques et humains de vos décisions pour identifier les ajustements utiles.
Trois exercices appliqués
- Comparer plusieurs candidatures présentant des expériences, des disponibilités et des attentes salariales différentes.
- Construire les dix premiers jours d’intégration d’un nouveau salarié.
- Comparer le coût d’un salarié stabilisé à celui d’un départ après quelques semaines.
Des outils directement utilisables
Une grille de décision pour recruter. Une trame d’intégration sur dix jours. Un calcul simple du coût d’un recrutement.
Le résultat opérationnel
Réduire le risque d’un mauvais recrutement et mieux maîtriser son coût réel.
Mise en perspective
Le vrai coût d’un recrutement ne se limite pas au salaire. Il se joue dès le choix du candidat et pendant son intégration.
Chaque formation est autonome et peut être suivie seule ou associée à d’autres dans un parcours adapté.
RH
Recruter et réussir l’intégration
Gestion
Mesurer l’impact sur la masse salariale
Votre plan d’action
Réduire le risque d’un mauvais recrutement et mieux maîtriser son coût réel.
Financement de la formation
Vérifier avant d’engager la demande
Le financeur compétent dépend du statut. L’éligibilité et le niveau de prise en charge dépendent notamment de la formation, des critères applicables et des fonds disponibles au moment de la demande. Aucune prise en charge ne peut être garantie avant l’accord écrit du financeur.
Les modalités complémentaires sont précisées dans la proposition personnalisée, à partir du besoin réel de l’entreprise.
Partenariat formationCentre de formation certifié Qualiopi
Red Pepper Consulting intervient en partenariat avec un centre de formation certifié Qualiopi.
Pour prolonger
Vous voulez aller plus loin ?
Découvrez nos Kits de 57 fiches pour vous guider, nos accompagnements 100 % personnalisés et nos audits de situation clairs.
Questions fréquentes
Comprendre le cadre de l’atelier
Quelle réponse concrète apporte cette formation ?
Vous mesurez le coût complet d’un recrutement, au-delà du salaire, puis structurez le poste, la sélection et l’intégration. L’atelier vous aide à recruter selon les besoins réels de l’entreprise sans déséquilibrer la masse salariale.
Cette formation peut-elle être suivie seule ?
Chaque formation est autonome et peut être suivie seule ou associée à d’autres dans un parcours adapté.
Où se déroule cette formation ?
Formation individualisée dans l’entreprise. Formation réalisable chez vous, directement dans votre entreprise, pour les dirigeants et/ou les salariés. Zone d’intervention : France, DOM-TOM, Suisse, Belgique, Canada francophone et Afrique francophone. Le contenu s’appuie sur la situation réelle de l’entreprise.
Une prise en charge est-elle garantie ?
Le financeur compétent dépend du statut. L’éligibilité et le niveau de prise en charge dépendent notamment de la formation, des critères applicables et des fonds disponibles au moment de la demande. Aucune prise en charge ne peut être garantie avant l’accord écrit du financeur.
Travaillez-vous avec un centre de formation certifié Qualiopi ?
Oui. Red Pepper Consulting intervient en partenariat avec un centre de formation certifié Qualiopi. Les possibilités de prise en charge restent soumises à l’étude du dossier et à l’accord écrit du financeur.
Échange de cadrage
Quel sujet voulez-vous relier à une décision concrète ?
Décrivez la situation de l’entreprise et le choix à préparer. Lionel vous proposera le cadrage adapté.