Red Pepper ConsultingTrois axes de décision
- Choisir les chiffres réellement utiles à une décision.
- Arbitrer une augmentation, une embauche ou une prime.
- Expliquer un accord, un refus ou des conditions sans se cacher derrière le comptable.
A3.1 · Pilotage et management
Comment utiliser vos chiffres pour mieux manager et poser un cadre clair à votre équipe ?
Réponse rapideVous sélectionnez les indicateurs utiles pour arbitrer une embauche, une prime ou une augmentation, puis apprenez à expliquer votre décision. L’équipe comprend ainsi les raisons, les conditions et les limites du cadre posé.
Dans votre entrepriseFormation réalisable chez vous, directement dans votre entreprise, pour les dirigeants et/ou les salariés.
Formation individualisée
Partir de votre entreprise pour construire l’action
Transformer les chiffres, les entretiens et les indicateurs en décisions comprises et appliquées.
Trois exercices appliqués
- Choisir les indicateurs utiles parmi plusieurs données de gestion.
- Arbitrer une augmentation, une embauche ou une prime.
- Expliquer une décision économique à un salarié.
Des outils directement utilisables
Une fiche des chiffres à vérifier. Une trame pour formuler la décision, ses raisons et ses conditions.
Le résultat opérationnel
Utiliser les bons chiffres pour décider et expliquer clairement vos choix à l’équipe.
Mise en perspective
Vous n’avez pas besoin d’aimer les chiffres. Vous devez savoir lesquels regarder pour décider et expliquer.
Chaque formation est autonome et peut être suivie seule ou associée à d’autres dans un parcours adapté.
Pilotage
Lire les chiffres utiles à une décision
Management
Expliquer et assumer un cadre auprès de l’équipe
Votre plan d’action
Utiliser les bons chiffres pour décider et expliquer clairement vos choix à l’équipe.
Financement de la formation
Vérifier avant d’engager la demande
Le financeur compétent dépend du statut. L’éligibilité et le niveau de prise en charge dépendent notamment de la formation, des critères applicables et des fonds disponibles au moment de la demande. Aucune prise en charge ne peut être garantie avant l’accord écrit du financeur.
Les modalités complémentaires sont précisées dans la proposition personnalisée, à partir du besoin réel de l’entreprise.
Partenariat formationCentre de formation certifié Qualiopi
Red Pepper Consulting intervient en partenariat avec un centre de formation certifié Qualiopi.
Pour prolonger
Vous voulez aller plus loin ?
Découvrez nos Kits de 57 fiches pour vous guider, nos accompagnements 100 % personnalisés et nos audits de situation clairs.
Questions fréquentes
Comprendre le cadre de l’atelier
Quelle réponse concrète apporte cette formation ?
Vous sélectionnez les indicateurs utiles pour arbitrer une embauche, une prime ou une augmentation, puis apprenez à expliquer votre décision. L’équipe comprend ainsi les raisons, les conditions et les limites du cadre posé.
Cette formation peut-elle être suivie seule ?
Chaque formation est autonome et peut être suivie seule ou associée à d’autres dans un parcours adapté.
Où se déroule cette formation ?
Formation individualisée dans l’entreprise. Formation réalisable chez vous, directement dans votre entreprise, pour les dirigeants et/ou les salariés. Zone d’intervention : France, DOM-TOM, Suisse, Belgique, Canada francophone et Afrique francophone. Le contenu s’appuie sur la situation réelle de l’entreprise.
Une prise en charge est-elle garantie ?
Le financeur compétent dépend du statut. L’éligibilité et le niveau de prise en charge dépendent notamment de la formation, des critères applicables et des fonds disponibles au moment de la demande. Aucune prise en charge ne peut être garantie avant l’accord écrit du financeur.
Travaillez-vous avec un centre de formation certifié Qualiopi ?
Oui. Red Pepper Consulting intervient en partenariat avec un centre de formation certifié Qualiopi. Les possibilités de prise en charge restent soumises à l’étude du dossier et à l’accord écrit du financeur.
Échange de cadrage
Quel sujet voulez-vous relier à une décision concrète ?
Décrivez la situation de l’entreprise et le choix à préparer. Lionel vous proposera le cadrage adapté.