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A2.2 · Performance et développement

Comment développer l’autonomie de votre équipe pour préparer votre prochaine activité ?

Réponse rapideVous identifiez les décisions qui peuvent être prises au bon niveau, posez un cadre et organisez le suivi. En libérant le dirigeant des arbitrages courants, l’entreprise crée le temps nécessaire pour préparer son prochain développement.

Dans votre entrepriseFormation réalisable chez vous, directement dans votre entreprise, pour les dirigeants et/ou les salariés.

Formation individualisée

Partir de votre entreprise pour construire l’action

Choisir des actions directement applicables et comprendre les résultats qu’elles peuvent produire.

Ce que nous travaillons

Trois axes de décision

  • Identifier les décisions quotidiennes qui peuvent être confiées à l’équipe.
  • Définir le niveau d’autonomie et les seuils d’alerte adaptés à chaque fonction.
  • Choisir comment utiliser le temps retrouvé pour préparer un nouveau développement.
Mises en pratique

Trois exercices appliqués

  • Classer les décisions entre autonomie, règle préalable et alerte du dirigeant.
  • Évaluer l’autonomie de chaque fonction.
  • Affecter le temps retrouvé aux priorités d’un nouveau projet.
Ce que vous emportez

Des outils directement utilisables

Une matrice d’autonomie. Des seuils de décision clairs. Un test de capacité à développer une nouvelle activité.

Changement recherché

Le résultat opérationnel

Libérer du temps de direction avant d’ajouter une nouvelle activité ou un établissement.

Mise en perspective

Une nouvelle activité ne se développe pas seulement avec une bonne idée. Elle exige aussi une équipe capable de décider sans tout faire remonter.

Chaque formation est autonome et peut être suivie seule ou associée à d’autres dans un parcours adapté.

01 · Observer

Management

Faire progresser l’autonomie des équipes

02 · Relier

Stratégie

Préparer une nouvelle activité sans tout centraliser

03 · Décider

Votre plan d’action

Libérer du temps de direction avant d’ajouter une nouvelle activité ou un établissement.

Financement de la formation

Vérifier avant d’engager la demande

Le financeur compétent dépend du statut. L’éligibilité et le niveau de prise en charge dépendent notamment de la formation, des critères applicables et des fonds disponibles au moment de la demande. Aucune prise en charge ne peut être garantie avant l’accord écrit du financeur.

Les modalités complémentaires sont précisées dans la proposition personnalisée, à partir du besoin réel de l’entreprise.
Partenariat formationCentre de formation certifié Qualiopi

Red Pepper Consulting intervient en partenariat avec un centre de formation certifié Qualiopi.

Questions fréquentes

Comprendre le cadre de l’atelier

Quelle réponse concrète apporte cette formation ?

Vous identifiez les décisions qui peuvent être prises au bon niveau, posez un cadre et organisez le suivi. En libérant le dirigeant des arbitrages courants, l’entreprise crée le temps nécessaire pour préparer son prochain développement.

Cette formation peut-elle être suivie seule ?

Chaque formation est autonome et peut être suivie seule ou associée à d’autres dans un parcours adapté.

Où se déroule cette formation ?

Formation individualisée dans l’entreprise. Formation réalisable chez vous, directement dans votre entreprise, pour les dirigeants et/ou les salariés. Zone d’intervention : France, DOM-TOM, Suisse, Belgique, Canada francophone et Afrique francophone. Le contenu s’appuie sur la situation réelle de l’entreprise.

Une prise en charge est-elle garantie ?

Le financeur compétent dépend du statut. L’éligibilité et le niveau de prise en charge dépendent notamment de la formation, des critères applicables et des fonds disponibles au moment de la demande. Aucune prise en charge ne peut être garantie avant l’accord écrit du financeur.

Travaillez-vous avec un centre de formation certifié Qualiopi ?

Oui. Red Pepper Consulting intervient en partenariat avec un centre de formation certifié Qualiopi. Les possibilités de prise en charge restent soumises à l’étude du dossier et à l’accord écrit du financeur.

Échange de cadrage

Quel sujet voulez-vous relier à une décision concrète ?

Décrivez la situation de l’entreprise et le choix à préparer. Lionel vous proposera le cadrage adapté.