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Catalogue 2 · 16 formations

Les Ateliers pour piloter

Des sujets concrets. Des décisions utiles. Des formations individualisées dans l’entreprise pour relier deux sujets et préparer une décision concrète.

Dans votre entrepriseFormation réalisable chez vous, directement dans votre entreprise, pour les dirigeants et/ou les salariés.

Explorer les quatre famillesComparer avec les transversales
Réponse directe

Comment fonctionnent les Ateliers pour piloter ?

Chaque formation est autonome et peut être suivie seule ou associée à d’autres dans un parcours adapté. Chaque page relie le constat de départ, le travail proposé, les exercices, les outils remis et le changement recherché.

16formations individualisées
4familles de décisions
2sujets reliés par formation
1plan d’action appliqué
Les quatre familles

Partir de la décision à prendre

Chaque famille regroupe quatre formations. Les couleurs et les vignettes permettent de repérer immédiatement le bon univers.

Décisions et impacts analysés à partir des données de l’entrepriseF1

Décisions et impacts

Mesurer les effets économiques et humains de vos décisions pour identifier les ajustements utiles.

Équipe réunie autour d’un ordinateur pour préparer un recrutement et son coûtComment réussir vos recrutements tout en maîtrisant votre masse salariale ?RH × GestionVoir le détail de la formation →Accumulation de pains illustrant les volumes, les pertes et leur valeur économiqueComment réduire vos pertes pour financer vos prochains investissements ?Exploitation × FinanceVoir le détail de la formation →Boulanger au travail illustrant les décisions quotidiennes de l’équipe et la margeComment donner de l’autonomie à votre équipe sans dégrader votre marge ?Management × GestionVoir le détail de la formation →Façade de boulangerie servant de repère pour préparer une organisation multisiteComment structurer l’organisation de votre boulangerie avant de passer au multisite ?Organisation × DéveloppementVoir le détail de la formation →
Performance et développement observés dans un point de vente artisanalF2

Performance et développement

Choisir des actions directement applicables et comprendre les résultats qu’elles peuvent produire.

Rayons de pains organisés pour rendre l’offre et le merchandising plus lisiblesComment le merchandising peut-il améliorer vos ventes et votre rémunération de dirigeant ?Merchandising × RémunérationVoir le détail de la formation →Équipe derrière un comptoir moderne illustrant l’autonomie et le développementComment développer l’autonomie de votre équipe pour préparer votre prochaine activité ?Management × StratégieVoir le détail de la formation →Professionnelle utilisant un ordinateur pour structurer un recrutement avec l’intelligence artificielleComment utiliser l’IA pour professionnaliser vos recrutements ?IA pratique × RecrutementVoir le détail de la formation →Maisons miniatures et documents financiers pour visualiser une stratégie patrimonialeComment structurer votre entreprise pour construire votre patrimoine ?Structuration × PatrimoineVoir le détail de la formation →
Pilotage et management travaillés collectivement autour de documentsF3

Pilotage et management

Transformer les chiffres, les entretiens et les indicateurs en décisions comprises et appliquées.

Deux collègues examinent des indicateurs sur une tablette pour préparer une décision managérialeComment utiliser vos chiffres pour mieux manager et poser un cadre clair à votre équipe ?Pilotage × ManagementVoir le détail de la formation →Entretien en face à face préparé avec des faits et des documentsComment conduire un entretien sensible et sécuriser votre décision en droit social ?Management × Droit socialVoir le détail de la formation →Tableau d’indicateurs consulté sur écran pour suivre une délégationComment déléguer sans perdre la maîtrise grâce à quelques indicateurs ?Pilotage × DélégationVoir le détail de la formation →Vente enregistrée en caisse pour relier les résultats commerciaux et les primesComment analyser vos ventes pour construire des primes vraiment utiles ?Analyse des ventes × Rémunération variableVoir le détail de la formation →
Diagnostic et fidélisation observés dans un commerce artisanalF4

Diagnostic et fidélisation

Comprendre ce qui se joue réellement avant d’engager une décision dans l’entreprise.

Documents et calculatrice utilisés pour mesurer la rentabilité de l’entrepriseComment mesurer la rentabilité de votre boulangerie pour adapter son organisation ?Rentabilité × OrganisationVoir le détail de la formation →Service en salle illustrant la délégation et la fidélisation des clientsComment déléguer en magasin sans fragiliser la fidélisation de vos clients ?Expérience client × DélégationVoir le détail de la formation →Équipe visible en production illustrant une entreprise capable de fonctionner sans son dirigeantComment réduire la dépendance de votre entreprise au dirigeant pour renforcer votre patrimoine ?Autonomie de l’entreprise × PatrimoineVoir le détail de la formation →Équipe de production en boulangerie illustrant la capacité humaine face au développementComment développer votre chiffre d’affaires sans dépasser la capacité de votre équipe ?Développement × Capacité humaineVoir le détail de la formation →
Financement de la formation

Une éligibilité à vérifier au cas par cas

Le financeur compétent dépend du statut. L’éligibilité et le niveau de prise en charge dépendent notamment de la formation, des critères applicables et des fonds disponibles au moment de la demande. Aucune prise en charge ne peut être garantie avant l’accord écrit du financeur.

Les modalités complémentaires sont définies dans la proposition personnalisée.
Partenariat formationCentre de formation certifié Qualiopi

Red Pepper Consulting intervient en partenariat avec un centre de formation certifié Qualiopi.

FAFCEAConsulter le site officiel.OPCO EPConsulter le site officiel.
Questions fréquentes

Comprendre avant de choisir

Les Ateliers pour piloter sont-ils des formations ?

Oui. Le catalogue les présente comme des formations individualisées dans l’entreprise. Chaque formation est autonome et peut être associée à d’autres dans un parcours adapté.

Combien d’ateliers sont proposés ?

Le catalogue réunit 16 formations réparties en quatre familles : décisions et impacts, performance et développement, pilotage et management, diagnostic et fidélisation.

Où ces formations peuvent-elles être réalisées ?

Formation réalisable chez vous, directement dans votre entreprise, pour les dirigeants et/ou les salariés. Zone d’intervention : France, DOM-TOM, Suisse, Belgique, Canada francophone et Afrique francophone.

Comment se décide la prise en charge ?

Le financeur compétent dépend du statut. L’éligibilité et le niveau de prise en charge dépendent notamment de la formation, des critères applicables et des fonds disponibles au moment de la demande. Aucune prise en charge ne peut être garantie avant l’accord écrit du financeur.

Comment choisir le bon atelier ?

Partez de la décision à prendre dans l’entreprise : recruter, réduire les pertes, déléguer, développer, piloter, manager ou préparer le patrimoine. Chaque page indique le travail, les exercices, les outils remis et le changement recherché.

Travaillez-vous avec un centre de formation certifié Qualiopi ?

Oui. Red Pepper Consulting intervient en partenariat avec un centre de formation certifié Qualiopi. Les possibilités de prise en charge restent soumises à l’étude du dossier et à l’accord écrit du financeur.

Échange de cadrage

Quelle décision devez-vous préparer maintenant ?

Décrivez votre entreprise et le sujet à travailler. Lionel construira la proposition à partir de votre situation réelle.

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