Aller au contenu
A2.3 · Performance et développement

Comment utiliser l’IA pour professionnaliser vos recrutements ?

Réponse rapideSans expertise technique, vous utilisez l’IA pour clarifier un poste, rédiger une annonce, préparer des questions d’entretien et organiser l’intégration. L’outil vous fait gagner du temps, tandis que la décision reste entièrement entre vos mains.

Dans votre entrepriseFormation réalisable chez vous, directement dans votre entreprise, pour les dirigeants et/ou les salariés.

Formation individualisée

Partir de votre entreprise pour construire l’action

Choisir des actions directement applicables et comprendre les résultats qu’elles peuvent produire.

Ce que nous travaillons

Trois axes de décision

  • Transformer les caractéristiques réelles d’un poste en annonce claire et attractive.
  • Préparer un entretien structuré à partir de questions et de critères observables.
  • Créer des supports simples pour organiser les premiers jours d’intégration.
Mises en pratique

Trois exercices appliqués

  • Réécrire une annonce à partir des informations réelles du poste.
  • Sélectionner les questions qui permettent d’évaluer le candidat.
  • Créer une fiche d’accueil et un suivi après la première semaine.
Ce que vous emportez

Des outils directement utilisables

Une trame d’annonce. Une grille d’entretien. Des consignes prêtes à utiliser avec l’IA pour préparer l’accueil.

Changement recherché

Le résultat opérationnel

Gagner du temps dans le recrutement avec l’IA tout en conservant votre propre jugement.

Mise en perspective

Venez avec votre annonce actuelle. Repartez avec une version plus claire, plus attractive et plus fidèle au poste.

Chaque formation est autonome et peut être suivie seule ou associée à d’autres dans un parcours adapté.

01 · Observer

IA pratique

Utiliser l’IA sans expertise technique

02 · Relier

Recrutement

Améliorer l’annonce, l’entretien et l’intégration

03 · Décider

Votre plan d’action

Gagner du temps dans le recrutement avec l’IA tout en conservant votre propre jugement.

Financement de la formation

Vérifier avant d’engager la demande

Le financeur compétent dépend du statut. L’éligibilité et le niveau de prise en charge dépendent notamment de la formation, des critères applicables et des fonds disponibles au moment de la demande. Aucune prise en charge ne peut être garantie avant l’accord écrit du financeur.

Les modalités complémentaires sont précisées dans la proposition personnalisée, à partir du besoin réel de l’entreprise.
Partenariat formationCentre de formation certifié Qualiopi

Red Pepper Consulting intervient en partenariat avec un centre de formation certifié Qualiopi.

Questions fréquentes

Comprendre le cadre de l’atelier

Quelle réponse concrète apporte cette formation ?

Sans expertise technique, vous utilisez l’IA pour clarifier un poste, rédiger une annonce, préparer des questions d’entretien et organiser l’intégration. L’outil vous fait gagner du temps, tandis que la décision reste entièrement entre vos mains.

Cette formation peut-elle être suivie seule ?

Chaque formation est autonome et peut être suivie seule ou associée à d’autres dans un parcours adapté.

Où se déroule cette formation ?

Formation individualisée dans l’entreprise. Formation réalisable chez vous, directement dans votre entreprise, pour les dirigeants et/ou les salariés. Zone d’intervention : France, DOM-TOM, Suisse, Belgique, Canada francophone et Afrique francophone. Le contenu s’appuie sur la situation réelle de l’entreprise.

Une prise en charge est-elle garantie ?

Le financeur compétent dépend du statut. L’éligibilité et le niveau de prise en charge dépendent notamment de la formation, des critères applicables et des fonds disponibles au moment de la demande. Aucune prise en charge ne peut être garantie avant l’accord écrit du financeur.

Travaillez-vous avec un centre de formation certifié Qualiopi ?

Oui. Red Pepper Consulting intervient en partenariat avec un centre de formation certifié Qualiopi. Les possibilités de prise en charge restent soumises à l’étude du dossier et à l’accord écrit du financeur.

Échange de cadrage

Quel sujet voulez-vous relier à une décision concrète ?

Décrivez la situation de l’entreprise et le choix à préparer. Lionel vous proposera le cadrage adapté.