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A2.1 · Performance et développement

Comment le merchandising peut-il améliorer vos ventes et votre rémunération de dirigeant ?

Réponse rapideVous analysez l’offre, le comptoir et le parcours client pour faciliter l’achat, puis vérifiez la marge réellement créée par les ventes supplémentaires. L’objectif est de relier les actions de merchandising à une meilleure rémunération du dirigeant.

Dans votre entrepriseFormation réalisable chez vous, directement dans votre entreprise, pour les dirigeants et/ou les salariés.

Formation individualisée

Partir de votre entreprise pour construire l’action

Choisir des actions directement applicables et comprendre les résultats qu’elles peuvent produire.

Ce que nous travaillons

Trois axes de décision

  • Observer comment la présentation de l’offre influence le choix et le panier moyen.
  • Annualiser une hausse du panier moyen et mesurer la marge qu’elle peut générer.
  • Distinguer chiffre d’affaires, marge, trésorerie et capacité de rémunération.
Mises en pratique

Trois exercices appliqués

  • Réorganiser le comptoir.
  • Annualiser 0,30 euro de panier moyen supplémentaire.
  • Comparer trois entreprises au même chiffre d’affaires mais aux marges différentes.
Ce que vous emportez

Des outils directement utilisables

Une grille d’analyse du comptoir. Un calcul d’impact annuel. Un schéma reliant ventes, marge, trésorerie et rémunération.

Changement recherché

Le résultat opérationnel

Relier les progrès réalisés en magasin à la marge et à votre capacité de rémunération.

Mise en perspective

Avec 220 tickets par jour, 0,30 euro de panier supplémentaire représente 19 800 euros de chiffre d’affaires annuel. Que reste-t-il au dirigeant ?

Chaque formation est autonome et peut être suivie seule ou associée à d’autres dans un parcours adapté.

01 · Observer

Merchandising

Organiser l’offre et le comptoir pour faciliter le choix

02 · Relier

Rémunération

Mesurer ce que les ventes peuvent laisser au dirigeant

03 · Décider

Votre plan d’action

Relier les progrès réalisés en magasin à la marge et à votre capacité de rémunération.

Financement de la formation

Vérifier avant d’engager la demande

Le financeur compétent dépend du statut. L’éligibilité et le niveau de prise en charge dépendent notamment de la formation, des critères applicables et des fonds disponibles au moment de la demande. Aucune prise en charge ne peut être garantie avant l’accord écrit du financeur.

Les modalités complémentaires sont précisées dans la proposition personnalisée, à partir du besoin réel de l’entreprise.
Partenariat formationCentre de formation certifié Qualiopi

Red Pepper Consulting intervient en partenariat avec un centre de formation certifié Qualiopi.

Questions fréquentes

Comprendre le cadre de l’atelier

Quelle réponse concrète apporte cette formation ?

Vous analysez l’offre, le comptoir et le parcours client pour faciliter l’achat, puis vérifiez la marge réellement créée par les ventes supplémentaires. L’objectif est de relier les actions de merchandising à une meilleure rémunération du dirigeant.

Cette formation peut-elle être suivie seule ?

Chaque formation est autonome et peut être suivie seule ou associée à d’autres dans un parcours adapté.

Où se déroule cette formation ?

Formation individualisée dans l’entreprise. Formation réalisable chez vous, directement dans votre entreprise, pour les dirigeants et/ou les salariés. Zone d’intervention : France, DOM-TOM, Suisse, Belgique, Canada francophone et Afrique francophone. Le contenu s’appuie sur la situation réelle de l’entreprise.

Une prise en charge est-elle garantie ?

Le financeur compétent dépend du statut. L’éligibilité et le niveau de prise en charge dépendent notamment de la formation, des critères applicables et des fonds disponibles au moment de la demande. Aucune prise en charge ne peut être garantie avant l’accord écrit du financeur.

Travaillez-vous avec un centre de formation certifié Qualiopi ?

Oui. Red Pepper Consulting intervient en partenariat avec un centre de formation certifié Qualiopi. Les possibilités de prise en charge restent soumises à l’étude du dossier et à l’accord écrit du financeur.

Échange de cadrage

Quel sujet voulez-vous relier à une décision concrète ?

Décrivez la situation de l’entreprise et le choix à préparer. Lionel vous proposera le cadrage adapté.